Einblicke & Best Practices
Erfahren Sie mehr ĂĽber Entscheidungsverfolgung, problembasierte Architektur und Best Practices fĂĽr die Softwareentwicklung.
Decision Observability
Eine Entscheidung, die ĂĽber Zeit nicht beobachtbar ist, kann dem System nichts beibringen.
Die 20-Metriken-Grenze
Wenn Teams zu viele Metriken verfolgen, verlieren Entscheidungen ihre Schärfe. Fokus ist keine Einschränkung, sondern eine Voraussetzung für Lernen.
Decision Debt
Wenn Entscheidungen getroffen, aber nie wieder besucht werden, verschwindet der Preis nicht. Er akkumuliert—leise—und das System zahlt Zinsen.
Silent Revert
Die teuersten Entscheidungen sind oft diejenigen, die stillschweigend rückgängig gemacht wurden.
Decision Drift
Entscheidungen scheitern selten in einem Moment. Sie driften—leise—bis die Realität nicht mehr zur ursprünglichen Absicht passt.
Warum Retrospektiven Ohne Entscheidungs-Gedächtnis Straucheln
Retrospektiven sind notwendig. Doch ohne bewahrten Entscheidungskontext mĂĽssen Teams Absicht aus Ergebnissen rekonstruieren.
Was Ist Decision-Centric Development?
Decision-Centric Development behandelt Entscheidungen als erstklassige Artefakte und bewahrt Absicht, Erwartungen und Lernen.
Ergebnisse Lehren Nicht. Erwartungen Tun Es.
Ergebnisse zeigen, was passiert ist. Erwartungen erklären, was es bedeutet.
Eine Entscheidung Ist Kein Ereignis
Eine Entscheidung ist kein Moment. Sie ist eine lebendige Entität, deren Richtigkeit über Zeit geprüft wird.
Decision-Centric Development Ist Keine Dokumentation
Dokumentation erklärt Wissen. Decision-Centric Development bewahrt, warum gehandelt wurde.
Warum Dashboards Nicht Erklären Können, Warum Sich Etwas Geändert Hat
Dashboards erklären Ergebnisse. Sie erklären keine Entscheidungen. Decision-Centric Development schließt genau diese Lücke.