Decision-Centric Development Ist Keine Dokumentation
Dokumentation erklärt Wissen. Decision-Centric Development bewahrt, warum gehandelt wurde.
Wenn Teams Decision-Centric Development hören, ordnen sie es oft etwas Vertrautem zu.
Dokumentation.
ADR-Dateien.
Confluence-Seiten.
Ein Ort, an dem Entscheidungen festgehalten werden.
Diese Annahme ist nachvollziehbar.
Aber grundlegend falsch.
Dokumentation Erklärt Wissen
Dokumentation existiert, um bekanntes Wissen zu erklären.
Wie ein System funktioniert. Was ein Feature tut. Welche Lösung gewählt wurde.
Sie entsteht, wenn Verständnis stabil ist.
Sie ist auf Klarheit optimiert.
Sie beantwortet die Frage:
„Wie funktioniert das?“
Sie ist wertvoll.
Aber sie bewahrt keine Entscheidungen.
Entscheidungen Entstehen Vor Gewissheit
Entscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen.
Sie sind Urteile auf Basis unvollständiger Informationen.
Sie beantworten eine andere Frage:
„Was sollten wir jetzt tun?“
In diesem Moment:
- werden Trade-offs akzeptiert
- bleiben Annahmen offen
- sind Erwartungen fragil
Sobald Ergebnisse vorliegen, ersetzt Wissen das Urteil.
Die Entscheidung verschwindet.
Warum Dokumentation Kein Gedächtnis Ist
Wird Dokumentation als Ersatz für Entscheidungen genutzt, geht Kontext verloren.
Teams erinnern sich daran, was gebaut wurde.
Sie vergessen:
- warum dieser Weg gewählt wurde
- welche Alternativen verworfen wurden
- welches Ergebnis erwartet war
Später wird die Vergangenheit mit heutigem Wissen neu erklärt.
Das ist kein Lernen.
Das ist narrative Reparatur.
Decision-Centric Development Beginnt Früher
Decision-Centric Development dokumentiert keine Schlussfolgerungen.
Es bewahrt Absicht im Moment der Entscheidung.
Keine ausgefeilten Erklärungen.
Keine Rechtfertigungen.
Keine rückblickenden Begründungen.
Nur:
- was entschieden wurde
- warum es damals sinnvoll erschien
- welche Veränderung erwartet wurde
Dieser Kontext ist flüchtig.
Wird er nicht erfasst, geht er verloren.
ADRs Sind Nah — Aber Nicht Dasselbe
Architectural Decision Records gehen in die richtige Richtung.
Sie erkennen an, dass Entscheidungen wichtig sind.
Aber sie verhalten sich weiterhin wie Dokumentation:
- meist nach der Umsetzung erstellt
- auf Vollständigkeit optimiert
- von realen Ergebnissen getrennt
Decision-Centric Development behandelt Entscheidungen als lebendige Referenzen.
Sie bleiben mit dem verbunden, was tatsächlich geschah.
Warum Diese Unterscheidung Zählt
Ohne Entscheidungskontext:
- verlieren Metriken ihre Bedeutung
- werden Retrospektiven spekulativ
- wiederholen Teams dieselben Diskussionen
Mit Entscheidungskontext:
- können Ergebnisse fair bewertet werden
- wird Scheitern lehrreich
- wird Erfolg erklärbar
Lernen wird dauerhaft.
Keine Dokumentation. Gedächtnis.
Decision-Centric Development konkurriert nicht mit Dokumentation.
Es ergänzt sie.
Dokumentation erklärt das System.
Decision-Centric Development erklärt den Weg dorthin.
Das eine bewahrt Wissen.
Das andere bewahrt Urteilskraft.
Beides ist notwendig.
Aber es ist nicht dasselbe.
Afterchange Team
Wir helfen Teams, Entscheidungen zu verfolgen und Auswirkungen zu messen.