Was Ist Decision-Centric Development?
Decision-Centric Development behandelt Entscheidungen als erstklassige Artefakte und bewahrt Absicht, Erwartungen und Lernen.
Decision-Centric Development ist keine Methodik.
Kein Framework.
Kein weiterer Prozess.
Es entstand als Antwort auf ein wiederkehrendes Versagen moderner Produktteams:
Teams erinnern sich daran, was sie ausgeliefert haben.
Sie vergessen, warum sie sich dafĂŒr entschieden haben.
Das Problem
Moderne Teams sind von Tools umgeben.
Analytics verfolgen Ergebnisse. Tickets erfassen Arbeit. Dokumentation erklÀrt Systeme.
Und dennoch taucht eine bekannte Frage immer wieder auf:
âWarum haben wir das getan?â
Nicht was passiert ist.
Nicht wie es funktioniert.
Sondern warum dieser Weg gewÀhlt wurde.
Mit der Zeit verschwindet der Kontext.
ZurĂŒck bleiben Ergebnisse ohne Absicht.
Eine Einfache Definition
Decision-Centric Development ist ein Ansatz, bei dem Entscheidungen als erstklassige Artefakte behandelt werden.
Er bewahrt:
- was entschieden wurde
- warum es damals sinnvoll war
- welche VerÀnderung erwartet wurde
Damit Ergebnisse spÀter verstanden werden können.
Warum Entscheidungen Wichtiger Sind Als Features
Features sind sichtbar.
Entscheidungen nicht.
Nach der Umsetzung bleibt das Feature.
Die BegrĂŒndung verschwindet.
Teams bleiben mit Ergebnissen ohne Kontext zurĂŒck.
Decision-Centric Development bewahrt diese fehlende Schicht.
Was Es Nicht Ist
Keine Dokumentation.
Dokumentation erklÀrt gesichertes Wissen. Entscheidungen entstehen unter Unsicherheit.
Keine Analytik.
Analytik zeigt Bewegungen. ErklĂ€rt aber keine GrĂŒnde.
Keine ADRs.
ADRs verlieren oft die Verbindung zu Ergebnissen.
Keine Retrospektiven.
Sie beginnen zu spÀt.
Decision-Centric Development beginnt vor dem Ergebnis.
Die Rolle Von Erwartungen
Ohne Erwartungen lehren Entscheidungen nichts.
Sie werden nur beurteilt.
Erwartungen machen Lernen möglich:
- welches Signal sich Àndern soll
- in welche Richtung
- in welchem Zeitraum
Lernen entsteht im Vergleich.
Dauerhaftes Lernen
Ohne EntscheidungsgedĂ€chtnis dominiert RĂŒckschau.
Mit bewahrten Entscheidungen wird Lernen erklÀrbar.
FĂŒr Wen
Besonders wertvoll fĂŒr:
- kleine, schnelle Teams
- produktgetriebene Unternehmen
- verteilte Arbeitsweisen
Es verlangsamt nicht.
Es verhindert Vergessen.
Nicht Kontrolle. GedÀchtnis.
Decision-Centric Development kontrolliert keine Entscheidungen.
Es bewahrt sie.
Denn Fortschritt ohne GedÀchtnis ist Zufall.
Afterchange Team
Wir helfen Teams, Entscheidungen zu verfolgen und Auswirkungen zu messen.