Silent Revert

Her karar başarısız olmaz.

Bazıları sessizce geri alınır.

Toplantı yoktur. Not yoktur. “Bu kararı geri aldık” cümlesi yoktur.

Bu bir Silent Reverttir.

---

Silent Revert Nedir

Silent Revert, bir kararın fiilen geri alınması ama bunun hiçbir zaman açıkça kabul edilmemesidir.

Sistem eski davranışına döner. Yeni yol by-pass edilir. Orijinal niyet çözülür.

Ama kâğıt üzerinde karar hâlâ vardır.

Kimse yanlış dememiştir. Kimse öğrenmeyi kaydetmemiştir.

---

Nasıl Olur

Bir karar verilir.

Tartışılır. Dokümante edilir. Yayına alınır.

Sonra gerçeklik bastırır.

• metrikler düşer
• sürtünme artar
• istisnalar çoğalır
• operasyonel maliyet yükselir

Karar tekrar ele alınmaz.

Onun yerine sistem etrafından dolaşır.

Bir flag kapanır. Bir fallback eklenir. Eski davranış geri gelir.

Sessizlik devam eder.

---

Neden Konuşulmaz

Silent Revert rahatsız edicidir.

Şunları söylemeyi gerektirir:

• “Varsayımımız yanlıştı.”
• “Bu bedel değmedi.”
• “Beklemediğimiz bir şey öğrendik.”

Bunun yerine sessizlik seçilir.

Korkudan değil.

Kolaylıktan.

---

Decision Drift ile İlişkisi

Silent Revert nadiren ani olur.

Çoğu zaman önce Decision Drift yaşanır.

Niyetle gerçeklik yavaş yavaş ayrışır.

Geri alma anında ise her şey doğal görünür.

Karar zaten fiilen yoktur.

---

Gizli Bedel

Silent Revert’in bedeli rollback değildir.

Asıl bedel öğrenmenin kaybıdır.

Çünkü:

• içgörü kaydedilmez
• varsayım test edilmez
• gelecek kararlar iyileşmez

Aynı tartışmalar geri gelir.

Sanki hiçbir şey yaşanmamış gibi.

---

Yanlış Güven Hissi

Yüzeyde her şey yolundadır.

Metrikler toparlanır. Gürültü azalır.

Ama bu ilerleme değildir.

Sadece geri dönüş vardır.

Nedenini bilmeden.

---

Sonuç

Her ekip karar geri alır.

Olgun ekipler bunu kabul eder.

Silent Revert bir süreç hatası değil,

bir hafıza hatasıdır.

Kararlar geri alınabilir, tekrar ele alınabilir ve öğrenilebilir varlıklar olarak ele alınmadıkça, sessizlik anlamın yerini almaya devam eder.