decision-centric-developmentorganizational-memoryproduct-learningdecision-observability

Decision Debt

Afterchange Team

3 Ocak 2026

7 dk okuma

Kararlar verilip tekrar ele alınmadığında bedel kaybolmaz. Sessizce birikir ve sistem faiz ödemeye başlar.

Teknik borç herkesin bildiği bir kavramdır.

Hızlı gidersin. Kestirme yaparsın. Sonra ödersin.

Ama ekipler başka bir borç daha biriktirir.

Bu borç kodda yaşamaz.

Kararlarda yaşar.

Decision Debt, tekrar ele alınmayan, netleştirilmeyen veya kapatılmayan kararların biriktirdiği toplam bedeldir.

Muhasebesi Olmayan Borç

Çoğu organizasyonun karar muhasebesi yoktur.

Sonuçları vardır. Dashboard’ları vardır. Ticket’ları vardır.

Ama şunların kalıcı kaydı yoktur:

ne karar verildi
neyin değişmesi bekleniyordu
hangi varsayımlar kabul edildi
hangi sinyal bunu doğrulayacaktı

Kararlar yaşlandıkça ödenmez.

Sistemin içine gömülür.

Ve bedel işlemeye devam eder.

Decision Debt Nasıl Birikir

Decision Debt çoğu zaman tek bir büyük hatadan doğmaz.

Küçük ihmallerden doğar:

karar tekrar ele alınmaz
başarı kriteri tanımlanmaz
istisna kalıcılaşır
edge-case yeni default olur
sahibi ortadan kaybolur

Her biri küçük görünür.

Birlikte sistemi anlamayı zorlaştırır.

Faiz Ödemeleri

Borç tehlikeli olduğu için değil,

faiz işlettiği için tehlikelidir.

Decision Debt şu şekilde görünür:

eski kararlar hakkında tekrar tekrar aynı tartışmalar
bağlam kaybı yüzünden yinelenen işler
savunmacı karar alma
unutulmuş kısıtların etrafında kurulan kırılgan süreçler
hiç bitmeyen “geçici” workaround’lar

Ekip artık neden seçildiğini hatırlamadığı davranışları sürdürmek için zaman harcar.

Bu zaman faizdir.

Mekanizma: Decision Drift

Decision Debt çoğu zaman Decision Drift ile oluşur.

Karar net bir niyetle verilir.

Sonra gerçeklik değişir.

Kısıtlar kayar. İstisnalar büyür. Lokal optimizasyonlar birikir.

Sistem yavaş yavaş orijinal muhakemeyi yansıtmaz hale gelir.

Bu drift’tir.

Drift kabul edilmezse borca dönüşür.

Silent Revert Ana Parayı Gizler

Bazen sistem geri döner.

Karar fiilen geri alınır.

Ama kimse adını koymaz.

Öğrenme kaydedilmez.

Bu Silent Reverttir.

Silent Revert kısa vadede acıyı azaltabilir.

Ama uzun vadede borcu büyütür.

Çünkü ana parayı gizler.

Dashboard’lar Neden Yardım Etmez

Dashboard’lar sonuç ölçer.

Borç sonuç değildir.

Borç, sonuçları üreten yapıdır.

Dashboard metrikte oynaklık gösterir.

Ama bunu hangi kapanmamış kararların ürettiğini söylemez.

Karar muhasebesi yoksa ekip oynaklığı rastgele sanır.

Daha çok yama yapar.

Borç büyür.

Borç Nasıl Ödenir

Decision Debt’i ödemek daha fazla dokümantasyon yazmak değildir.

Kararları birinci sınıf varlıklar olarak geri getirmektir.

Pratik bir yaklaşım:

kararı açık yaz
beklentiyi ekle
sinyali tanımla
sinyal saparsa veya periyodik olarak tekrar ele al
kararı açıkça kapat: doğrulandı, revize edildi veya geri alındı

Amaç kusursuz hafıza değildir.

Amaç öğrenmenin bileşik şekilde artmasıdır.

Pratik Test

Ekip şu soruları hızlı cevaplayamıyorsa:

Neyi değiştirmeye çalışıyorduk?
Ne olmasını bekliyorduk?
Hangi sinyal bunu gösterecekti?
Hâlâ buna inanıyor muyuz?

Decision Debt vardır.

Ürün stabil görünse bile.

Sonuç

Decision Debt ahlaki bir başarısızlık değildir.

Kararlar an gibi ele alındığında oluşan doğal bir sonuçtur.

Ekip her seferinde sıfırdan tartıştığında faiz öder.

Bağlam olmadan yama yaptığında faiz öder.

Hafıza olmadan hareket ettiğinde faiz öder.

Çözüm daha fazla hareket değil.

Kararları zaman içinde gözlemlenebilir hale getirmektir.

Böylece sistem sadece var olmaz.

Öğrenir.