Bir Karar Bir Olay Değildir
Bir karar zamandaki tek bir an değildir. Doğruluğu zaman içinde test edilen yaşayan bir varlıktır.
Ürün sistemlerinin çoğu kararları birer an olarak ele alır.
Toplantı biter. Doküman onaylanır. Kod yayına alınır.
Karar tamamlanmış sayılır.
Ama bu varsayım öğrenmeyi sessizce bozar.
Çünkü bir karar bir olay değildir.
Bir karar, doğruluğu zaman içinde test edilen yaşayan bir varlıktır.
Olay Yanılgısı
Modern ürün araçları olaylar etrafında kuruludur.
Deploy’lar. Release’ler. Deneyler. Metrik hareketleri.
Olaylar kolay yakalanır.
Kararlar yakalanmaz.
Çünkü bir karar verildiği anda bitmez.
Asıl etkisi sonrasında başlar.
Kararlara Gerçekte Ne Olur
Her anlamlı ürün değişikliği bir niyetle başlar:
- bir bedel kabul edilir
- bir varsayım yapılır
- bir beklenti oluşur
Bu niyet koda dönüşür.
Yayına alındığında karar sistemin içinde kaybolur.
Geriye sadece sonuç kalır.
Sonuçlar Neden Öğretemez
Ekipler çoğu zaman sadece sonuçlara bakarak öğrenmeye çalışır.
İyi sonuç iyi karar sanılır. Kötü sonuç kötü karar.
Bu yanıltıcıdır.
Ne beklediğimizi bilmiyorsak, sonuçlar öğretmez.
Kararları Yaşayan Varlıklar Olarak Görmek
Kararı bir varlık olarak ele almak çerçeveyi değiştirir.
Bir karar:
- zaman içinde var olur
- bağlam taşır
- tekrar ele alınabilir
- beklentiyle ölçülebilir
İşte öğrenme bu döngüde gerçekleşir.
Hafıza Problemi
Sorun veri eksikliği değildir.
Sorun hafızadır.
Slack hafıza değildir. Ticket’lar hafıza değildir. Dashboard’lar hafıza değildir.
Zaten bunun için var olmadılar.
Karar Odaklı Geliştirme
Karar Odaklı Geliştirme şu varsayımla başlar:
Kararlar birinci sınıf varlıklardır.
Doküman değil. Savunma değil. Bürokrasi değil.
Açık ve zamana sabitlenmiş niyet.
Dashboard’ların Ötesinde
Dashboard’lar gereklidir.
Ama kararların aşağısında çalışırlar.
Karar Odaklı Geliştirme yukarıda başlar.
Hafızasız değişim sadece harekettir.
Ve hareket ilerleme değildir.
Afterchange Team
Ekiplerin kararları takip etmesine ve etkiyi ölçmesine yardımcı oluyoruz.